而李凡,也是夜晚在办公室加班,研究相关的法律文件,并利用系统中获得的“企业管理技能”帮助他更快速地理解并制定决策。 【股权架构调整与战略规划】 重组之前,李凡需要重新审视公司的股权架构,并设定清晰的战略目标,确保股东与管理层利益一致。 在股权重组方面,李凡会和早期的投资者、合作伙伴等人商讨股权调整,确保集团化后的股东利益分配公平。 同时,他也有考虑引入新的投资人或投资机构,为集团扩展注入新的资本。 李凡还根据未来科技和市场趋势,设定星联集团的长期发展目标,并将各子公司的业务方向划分清晰,比如星联通讯主攻通信领域、星联计算机公司专注软件研发等。 当然,为了增强公司高管的忠诚度,李凡也会设计管理层持股方案,让核心成员共享企业的成长红利。 在具体的持股计划方面,李凡也是通过系统查看了“人才管理”模块当中,核心团队忠诚度的评估情况,并以此作为参考,进行了新的股权计划分配。 【人才管理与内部团队建设】 在集团化之前,人才管理更是李凡关注的重点之一。 公司规模迅速扩大,需要一支强大的团队支撑起各个子公司的运作。 李凡需要从内部提拔,或外部招聘人才,来担任各子公司的总经理或相对应的管理层。 这涉及对现有员工的考察,以及从外部吸引高素质人才,在李凡看来,主要会通过猎头公司或在行业内寻觅有经验的管理者。 除此之外,人才的晋升通道,也是至关重要的。 李凡利用系统中的“人才管理”模块,为不同岗位员工制定清晰的晋升通道,确保员工在集团化后,能看到未来的职业发展方向。 当然,新的人才晋升方案,其实和之前的版本(007章)差别不大,只是进行了一些更细微的补充和调整。 除此之外,就是团队融合与文化建设,毕竟公司的规模也是在飞速的膨胀,在这个过程中,价值观的统一也是至关重要的。 重组后,各子公司独立运作,但整体仍需保持一致的企业文化——“创新、责任、合作、成长”。 李凡通过系统中的“企业文化构建”模块,设计一系列企业活动和内部培训强化文化认同。 在之后,李凡与人力资源部门紧急召开会议,讨论了子公司负责人的提名。 在系统的帮助下,李凡通过一系列模拟场景,对核心候选人进行了评估,最终确认了每个子公司的负责人。 【市场拓展与合作伙伴关系】 星联科技正在迅速成长,重组前的市场布局,显得尤为关键。 李凡也是想和现有合作伙伴加深合作,同时开拓新的市场。 在当下而言,对于李凡来说比较重要的外部合作伙伴,一是张鹏程,二是何雪了。 而李凡也是想着,借着这次集团化重组的机会,把2人直接拉到公司里面来。 张鹏程,主要是在在电子产品供应链方面的资源非常关键。 而且他也是深市的大型电子公司的董事长,到时候可以考虑直接把他公司收购合并了,减少资源的浪费和时间周期,以及其他的各项成本。 这样既可以进行更紧密的合作,也可以确保产品的生产和供应,能够跟上市场需求的增长。 至于何雪,她现在在港府金融界,已经有了一定影响力。 她可以帮助星联科技,在港府甚至东南亚进行资本运作,并协助公司完成集团化后期的融资需求。 并且,李凡还考虑,之后可以让何雪直接担任【星联金融科技】的负责人,并
且负责相关工作和事务。在拿到相关的资源之后,李凡再借助系统的“市场分析”功能,可以更好的进行海外市场的布局。 去精准判断全球市场动态,计划在重组前后,将业务拓展至东南亚市场,特别是港府与新加坡。 在此过程中,李凡和张鹏程,也是有在工厂进行考察,讨论下一代产品的生产计划,张鹏程详细介绍了新的供应链方案。 在考察过程中,李凡也是和张鹏程说了自己的想法,当时张鹏程的反应虽然不是很积极,但是李凡看他的表情行为,其实已经感觉这件事情很有戏了。 在之后,现实的事实,也是论证了李凡的想法。 而在何雪这边,则是在港府通过几场行业交流会,为李凡引荐了几位潜在的投资人。 这些人物将在之后,为星联集团的扩展提供强有力的资金支持。 【科技研发与产品发布准备】 李凡还需要对产品研发线进行清理,明确未来重点研发的方向,并为即将推出的新产品做好准备。 李凡首先与技术团队,讨论了未来产品研发的方向,特别是在通讯设备、软件开发、能源技术等领域的布局。 另外还通过系统中的“技术创新”模块,李凡识别了几项核心技术,并加快了技术专利申请的进程,确保在重组后,星联集团能拥有足够的技术壁垒。 【重组会议与外部沟通】 在这里,李凡时召开了几场员工大会,并且在公司内刊中发布文章。 主要就是向大家介绍星联集团化的目标与规划,强调重组后的发展前景,激发团队的信心与动力。 宣布集团化的重组计划,并对外与政府、银行、投资人等关键利益方沟通,确保重组顺利进行。 在这里,李凡也是与深市正赋部门,以及银行等金融机构进行沟通,确保重组得到政策支持以及必要的资金支持。 当然,在此